PROFESSIONAL багц

Хугацаа:
6 сараас дээш

Асуудал, хэрэгцээ:

Хүний нөөцийн ажилтан нь тогтвор суурьшилтай ажилладаггүй. Хүний нөөцийн тогтсон системгүй, байгууллагын соёл алдагдсан, ажилтнуудын идэвхи буурсан

Шиидэл:
Хүний нөөцийн менежментийн төвшинд Мэргэжлийн үйлчилгээ үзүүлэх ЗӨВЛӨХ эсвэл баг ажиллана.

PROFESSIONAL БАГЦЫН ТАНИЛЦУУЛГА

1. Хүний нөөцийн зардлуудыг тооцох;
2. Орон тооны төлөвлөлт дээр санал авах;
3. Орон тоо төлөвлөх;
4. Хүний нөөцийн төсөв батлуулах;
5. Орон тоо батлуулах.

     Хамрах хүрээ:  Гүйцэтгэх болон дунд төвшний албан тушаал

1. Орон тооны төлөвлөгөөний дагуу шинэ ажилтны захиалга авах;
2. Бүрдүүлэлтийн суваг сонгох;
3. Хүний нөөцийн бүрдүүлэлт, сонгон шалгаруулалтын зардлыг төсөвлөх
4. Зар нийтлэх, бүрдүүлэлтийг хийх;
5. Анкетын шалгаруулалт хийж тэнцсэн ажил горилогчийг анхан шатны ярилцлаганд урих;
6. Шаардлагатай албан тушаалтнаас ур чадварын шалгалт авах
7. Дунд шатны ярилцлага хийх;
8. Хуучин ажлын газраас тодорхойлолт авах;
9. Шийдвэр гаргах ярилцлага;
10. Шинэ ажилтанд ажлын санал тавих, ажлын нөхцөл тохиролцох;
11. Хөдөлмөрийн харилцаа үүсгэх, ажил горилогчийн хувийн хэрэг нээх;
12. Хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах, нууцын гэрээ, эд хөрөнгийн бүрэн хариуцлагын гэрээ, ажлын байрны тодорхойлолт танилцуулах;
13. Ажилд авах тушаал төлөвлөх, батлуулах;
14. Хүний нөөцийн бүрдүүлэлт, сонгон шалгаруулалтын тайланг боловсруулах удирдлагад танилцуулах;
15. Хүний нөөцийн бүрдүүлэлт, сонгон шалгаруулалтын чанарыг сайжруулах саналыг удирдлагад хүргүүлэх;
16. Хүний нөөцийн бүрдүүлэлт, сонгон шалгаруулалтын журмыг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэлтэнд хяналт тавих.

1. Шинэ ажилтныг нийт ажилтнуудад танилцуулах;
2. Шинэ ажилтны хангамжийг өгөх /ширээ, сандал, компьютр, ажлын хувцас г.м/;
3. Чиглүүлэх сургалтанд суулгах;
4. Дасан зохицуулах журмын дагуу дасан зохицуулах хөтөлбөрт хамруулах;
5. Туршилтын хугацааны ажлын төлөвлөгөө ажилтны нэгжийн удирдлагатай хамтран боловсруулах;
6. Туршилтын хугацаанд сурсан, гүйцэтгэсэн ажлын тайлантай танилцах ажлыг зохион байгуулах ;
7. Ажилтныг жинхлэх хурлаар оруулах;
8. Үндсэн ажилтны Хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах;
9. Шинэ ажилтнуудыг дасан зохицуулах хөтөлбөрийг гардан гүйцэтгэх;
10. Шинэ ажилтны туршилтын хугацаанд дэмжлэг үзүүлэх, шууд удирдлагуудад чиглүүлэг өгөх;
11. Шинэ ажилтны дасан зохицох хөтөлбөрийн хэрэгжүүлэлтэнд хяналт тавьж ажиллах;
12. Шинэ ажилтны дасан зохицох хөтөлбөрийн чанарыг сайжруулах саналыг удирдлагад хүргүүлэх.

1. Байгууллагын сургалтын хэрэгцээг тодорхойлох;
2. Сургалтын хэрэгцээн дээр тулгуурлан сургалтын төлөвлөгөө боловсруулах;
3. Сургалтын зардлуудыг тооцох;
4. Сургалт, хөгжлийн холбогдох хугацааны төлөвлөгөөг батлуулах;
5. Ажилтантай хувийн хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулах;
6. Дотоод сургагч багшийг бэлдэх;
7. Сургалтын хөтөлбөр боловсруулах;
8. Сургалтын хуваарь жилээр төлөвлөх гаргах;
9. Сургалтын мэдээлэл ажилтнуудад хүргэх;
10. Сургалтыг журмын дагуу зохион байгуулах;
11. Сургалтын ирц бүртгэх, баримтжуулах;
12. Сургалтын дараах үнэлгээ авах;
13. Сургалтын материалыг архивлах;
14. Сургалтын тайлан гаргах.

1. Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээний журмын дагуу ажилтнуудын гүйцэтгэлийг үнэлэх; ажлыг зохион байгуулах;
2. Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээний тайланг боловсруулах, удирдлагад танилцуулах;
3. Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээг сайжруулах зөвлөмж өгөх.
   1.  Бичиг хэрэгтэй  холбоотой хийгдэх ажилбарууд:
4. Байгууллагын бичиг хэргийг журамд заагдсан стандартын дагуу хөтлөх;
5. Албан бичгүүдийг тогтмол бүртгэлжүүлэх;
6. Тушаал, шийдвэрийг тогтмол бүртгэлжүүлэх;
7. Байгууллагын дүрэм журмыг эмх цэгцтэй, нэгдсэн байдлаар хадгалах;
8. Жилд нэг удаа тухайн оны бичиг баримтуудыг хавтаслан архивлах.

1. Хөдөлмөрийн харилцаатай холбоотой тушаалын төсөл бэлтгэх;
2. Сахилгын шийтгэлийн үйл ажиллагааг судлах, шийдвэрлэх ажлыг зохион байгуулах;
3. Ажилтнуудтай холбоотой хөдөлмөрийн харилцааны асуудлыг тухай бүр нь шийдвэрлэж, удирдлагыг мэдээллээр хангах;
4. Ажилтнуудыг хүний нөөцтэй холбоотой мэдээллээр хангах.

1. Улирлын зугаалгуудыг зохион байгуулах;
2. Ажилтнуудыг төрийн болон төрийн бус байгууллагын шагналд тодорхойлох ажлыг зохион байгуулах.

1. Байгууллагын соёлын судалгааг хийж удирдлагад танилцуулах
2. Удирдах ажилтнуудаас манлайллын судалгааг хийж удирдлагад танилцуулах