ХҮНИЙГ ХӨГЖҮҮЛНЭ             88085704, 95959514, 94101170, 94101180     info@hrconsulting.mn
Цаг үеийн нийтлэл

АХМАД АЖИЛТНУУДЫГ АЖИЛЛУУЛАХ ТУХАЙ

2023-10-24   516

АНУ-д 2018 оноос хойш ажлын байрны сул орон тоо ажил горилогчдын тооноос давсан байна. Энэ нь настнуудаас илүү хурдан тэтгэвэрт гарч байгаагийн үр дүн юм. Эдийн засгийг үргэлжлүүлэн өсгөхийн тулд компаниуд өндөр настай хүмүүсийг ажилд нь эргүүлэн авчирч, тэдэнд утга учиртай, чухал ажил олгох арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. Олон компаниуд өндөр мэдлэгтэй, их зардал шаардах хүмүүсээс илүү үнэ цэнтэй гэж үздэг залуу ажилтнуудыг хямд зардлаар ажилд авахыг чухалчилдаг. Гэсэн хэдий ч олон нийтийн итгэл үнэмшлээс ялгаатай нь өндөр настай хүмүүс илүү туршлагатай, илүү амжилттай бизнес эрхлэгчид байдаг. 40-с дээш насныхан амжилттай компани байгуулах магадлал 3 дахин их байдаг тэдний тэвчээртэй, хамтран ажиллах зан чанар нь бага залуу үеийнхнийг дагах хандлагатай “өөрийгөө батлах шаардлага” байхгүйгээс үүдэлтэй. Эдийн засгаа цэцэглэн хөгжүүлэхийг хүсэж байгаа компаниуд арга хэмжээ авч, тэдэнд илүү боломж олгох хэрэгтэй. Ажил дээр хүйсийн ялгаварлан гадуурхах, арьс өнгөөр ялгаварлан гадуурхах, соёлын гажуудлын талаар маш их ярьдаг бөгөөд тус бүр нь олон шалтгааны улмаас бий болдог.  Магадгүй бидэнд тулгардаг хамгийн том бөгөөд хамгийн асуудалтай үзлийн нэг бол насыг ялгах явдал юм. Бид ихэвчлэн хүмүүсийг насаар нь үнэлдэг бөгөөд энэ нь одоо ажлын байран дахь томоохон сорилт болоод байна. Хэдэн жилийн өмнө бид Deloitte компанид хийсэн судалгаагаараа 10,000 орчим компаниас “Нас нь танай байгууллагын өрсөлдөөний давуу тал уу, сул тал уу?” гэж асууж байсан. Хариулт нь таныг гайхшируулахгүй байх. Компаниудын гуравны хоёроос дээш хувь нь нас ахихыг өрсөлдөөний сул тал гэж үздэг. Энэ нь 45-74 насны хүмүүсийн гуравны хоёр нь насжилттай холбоотой ялгаварлан гадуурхалтад өртөж байсныг харуулсан AARP-ийн мэдээлэлтэй нийцэж байгаа юм. 

Өөрөөр хэлбэл та нас ахисан бол үе бага чадвартай, дасан зохицох чадвар муутай, эсвэл шинэ зүйл хийх хүсэлгүй гэж тооцогдох магадлалтай. Ажиллах хүч хурдацтай хөгширч байгаа учраас сүүлийн үед энэ талаар их зүйл бичих болсон. Ирэх жилдээ 60 ба түүнээс дээш насны хүмүүсийн тоо таваас доош насны хүүхдүүдээс илүү байх төлөвтэй байгаа бөгөөд 2025 он гэхэд АНУ болон Их Британи дахь ажилчдын 25% нь 55-с дээш насныхан байх төлөвтэй байна. Ажлын байр бараг бүх улс оронд хамгийн хурдацтай өсөж байна. АНУ-д 2018 оноос хойш ажлын байрны сул орон тоо ажил горилогчдын тооноос давсан байна. Энэ нь настнуудаас илүү хурдан тэтгэвэрт гарч байгаагийн үр дүн юм

Яагаад ийм зүйл болж байна вэ?

Бид хүн ам зүйн хоёр тодорхой чиг хандлагатай тулгарч байна. Нэгдүгээрт, энэ нь мэдээжийн хэрэг бидний тэмдэглэх ёстой зүйл бөгөөд бид илүү урт насалж байна. Хүний дундаж наслалт жил бүр гурван сараар нэмэгдэж байна. АНУ-д 20-р зууны эхэн үед дундаж наслалт 47 байсан. Одоо 79 болж байна, зууны эцэс гэхэд 100 хүрнэ. Хоёрдугаарт, залуучууд цөөн хүүхэдтэй болж, төрөлт нь аж үйлдвэржсэн дэлхийн хэмжээнд буурч байна. АНУ, Их Британи, Герман, Япон болон бусад орнуудад төрөлт 1.7-1.9 хүүхэд байгаа нь нөхөн төрж буй хүүхэдтэй харьцуулахад хамаагүй доогуур байна. Энэ нь эдгээр эдийн засгийг хөгжүүлэх цорын ганц арга зам бол бүтээмжийг сайжруулах (энэ нь болохгүй байгаа) эсвэл цагаачлал (энэ нь ихэнх популист, үндсэрхэг үзэлтэй нэр дэвшигчдийн гол цөм нь улс төрийн асуудал юм) гэсэн үг юм.

Үүний шийдэл юу вэ?

Компаниуд өндөр настай хүмүүсийг ажилд нь эргүүлэн авчирч, тэдэнд утга учиртай, чухал ажил өгөх ёстой гэж бид үзэж байна. Тэтгэврийн салбарынхны сурталчилсан домог бол 65-с дээш насны хүмүүс тэтгэвэрт гарах ёстой. Бидний "алтан жилүүд" аялал, гольф тоглох, усан сан тойрон суух ёстой гэж итгүүлэхийн тулд олон тэрбум доллар зарцуулсан ч ажлаа зогсоож, тэтгэвэрт гарсан хүмүүс ихэвчлэн сэтгэл гутрал, зүрхний шигдээс, бие сулрах зэрэг өвчинд нэрвэгддэг болохыг судалгаа харуулж байна. Тэдний амьдралд маш их зорилго бий.

Олон хүмүүс ялангуяа урт удаан хугацаанд утга учиртай ажил мэргэжил эзэмшсэн хүмүүс ажиллах дуртай байдаг. Стивен Хокингийн мэргэн үгэнд: “Ажил нь утга учир, зорилгыг өгдөг бөгөөд түүнгүйгээр амьдрал хоосон. Энэ нь бусдад олон нийтэд үнэ цэнийг өгөх боломжийг илэрхийлдэг; энэ нь танд хамт байх найз нөхөд, хамтрагчдыг бий болгодог; мөн энэ нь таны оюуны болон биеийн энергитэй холбоотой ямар нэг зүйлийг өгдөг. Хэрэв бид ажилдаа дуртай бол яагаад тэтгэвэрт гарахыг хүсэх ёстой юм бэ?

60-70 насны олон хүмүүсийн карьер нь идэвхтэй байгаа бөгөөд тэтгэвэрт гарахаас зайлсхийх нь гарцаагүй. Уоррен Баффет 89 настай ч санхүүгийн ертөнцийн хамгийн гайхалтай хэвээр байгаа бөгөөд түүний баруун гар Чарли Мунгер 95 настай. 61 настай Мадонна маргаангүй попын  хатан хаан юм. Жэйн Фонда 81 настай жүжигчин, идэвхтэн гэдгээрээ уран бүтээлээ туурвиж байна. Нэмж дурдахад, АНУ-ын хамгийн чухал ажил бол ихэнх албан тушаалд үр бүтээлтэй ажиллахад "хэтэрхий хөгшин" гэж тооцогддог хүмүүст зориулагдсан байдаг. Зөвхөн хоёр ерөнхийлөгч 50-с доош насны бүрэн эрхийн хугацаагаа дуусгасан. Үлдсэн 43 нь 50 ба түүнээс дээш настай, түүний дотор 22 нь 60 ба түүнээс дээш настай байсан. Энэ нь нас ажлын байран дахь онцгой ур чадвартай тохирч байгааг харуулж байгаа бөгөөд судалгаагаар үүнийг баталж байна. Олон нийтийн итгэл үнэмшлээс ялгаатай нь өндөр настай хүмүүс илүү албан тушаалтай илүү амжилттай бизнес эрхлэгчид байдаг.

40-с дээш насныхан амжилттай компани байгуулах магадлал 3 дахин их байдаг тэдний тэвчээртэй, хамтран ажилладаг зан чанар, өсвөр үеийнхнийг дагах хандлагатай “өөрийгөө батлах шаардлага” байхгүйгээс үүдэлтэй.

 

Компаниуд ахмад ажилчдаас юу олж авах вэ?

Манай ажил мэргэжлийн систем, цалингийн систем, ажилд авах, үнэлгээний системүүд нь ахмад настныг ажилд авахаас эсрэг зорилготой юм. Олон компани өндөр настай хүмүүсийг "илүү их цалинтай" гэж үздэг бөгөөд залуу ажилчдаар сольдог. Марк Зукерберг болон бусад хүмүүс "залуу хүмүүс илүү ухаантай байдаг" гэж олон нийтэд хэлдэг. Манайд залуучуудыг алдаршуулсан бүхэл бүтэн хэвлэл мэдээллийн салбар, хэвлэлийн салбар бий. Энэ асуудлын талаарх шинжлэх ухааны нотолгоо нь өөрөөр харуулж байна: Ихэнх хүмүүсийн хувьд 30 наснаас хойш оюуны хүч чадал буурдаг. Харин ажлын гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлт болох мэдлэг, туршлага нь 80 наснаас хойш ч өссөөр байдаг. Хүсэл тэмүүлэл, сониуч зан зэрэг нь насанд хүрсэн хойно ч шинэ ур чадвар эзэмшихэд түлхэц болдог гэдгийг батлах хангалттай нотолгоо энд байна. Шинэ зүйл сурахын тулд насны хязгаар байдаггүй бөгөөд нас ахих тусам оюуны хөдөлмөр эрхэлдэг хүмүүс хөдөлмөрийн зах зээлд илүү хувь нэмэр оруулах болно. Ахмад ажилтнууд ажиллах хүчинд авчрах үнэ цэнэ, ур чадвараас гадна танин мэдэхүйн олон талт байдлын асуудал байдаг. Ганцаараа ажилдаг хүмүүст үнэ цэнтэй зүйл цөөн байдаг. Шинжлэх ухаан, бизнес, урлаг, спорт гэх мэт бидний ахиц дэвшлийн дийлэнх нь хүний зохицсон үйл ажиллагааны үр дүн буюу хүмүүсийн нэгдмэл нэгж болж хамтран ажилладаг. Багийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хамгийн сайн арга бол танин мэдэхүйн олон талт байдлыг нэмэгдүүлэх, Хэрэв та өөр өөр насны (болон туршлагатай) хүмүүсийг хамтад нь ажиллуулж чадвал энэ нь илүү их тохиолдох болно.

Компаниуд ямар арга хэмжээ авч чадах вэ?

Насны ялгаварлан гадуурхалт түүний дэлхийн эдийн засагт үзүүлж буй хор хөнөөлийг үнэхээр даван туулахын тулд компаниуд арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. Энд бид дараах зөвлөмжүүдийн жагсаалтыг гаргаж байна.

  • Ахмад настнуудад мэргэжлээрээ хувь нэмэр оруулах боломжийг олгох үүрэг өг.
  • Уян хатан ажлын байр санал болгох.
  • Цалингийн тэгш байдлыг насаар биш ажлын байраар нь олгоорой.
  • DEI[i] хөтөлбөрүүддээ насны олон янз байдлыг оруулаарай. Бидний Deloitte-д хийсэн судалгаагаар насаар ялгаатай багууд бусад багаас илүү сэтгэл зүйн аюулгүй байдал, шинэлэг санааг мэдэрдэг болохыг харуулсан. Нас нь багуудад аюулгүй байдал, далд мэдлэгийг авчирдаг тул үүнийг өөртөө ашигтайгаар ашигла.
  • Ахмад ажилчдад удирдах үүрэг, ахлагчийн үүрэг, зөвлөгчийн үүргийг өг.  Эдгээр албан тушаалууд нь тэдэнд олон жилийн туршлага эсвэл албан тушаалаа ашиглах боломжийг олгоно.
  • Ахмад настныг ажилд авна. Тэднийг тэтгэвэрт гарсны дараа ажилдаа урьж, танай компанид амжилттай ажиллаж буй ахмад хүмүүсийн түүхийг ярьж өг. Boeing, Bank of America, Walgreens, GM болон бусад компаниуд хөгшрөлтөд тохирсон тусгай хөтөлбөрүүдээр дамжуулан ахмад ажилчдыг эргэж ирэхийг урьж байна. Үүнийг "буцааж ирүүлэх" гэж нэрлэдэг.
  • Ажилд авах хүмүүсийг насаар нь ялгаварлахгүй байхыг байнга сануул. Үүнд хууль бус үйл ажиллагаа болох далд хэвшмэл ойлголттой тэмцэх зэрэг багтана. Хуучин ажилчид тодорхой бус шалтгаанаар хасагдсаныг мэдээд танай компанийг шүүхэд өгч болно.
  • Залуу удирдагчдад урвуу зөвлөлтийн талаар заа. Тэд ахмад настнуудад хэрхэн тусалж, өөрсдийн гэсэн өрөөсгөл ойлголттой ахмад ажилчдыг хэрхэн удирдахыг ойлгохыг тэдэнд харуул.

Дэлхийн эдийн засаг хөгширч, хөгшрөлтийн эсрэг үзэл баримтлал нь урьд өмнө байгаагүй чухал асуудал болж хувирах болно. "Урт наслалт" болон "нас" гэсэн нэр томьёог өөрийн сайн сайхан байдал, DEI болон ажилд авах стратегидаа оруулаарай. Олон хүмүүс наснаасаа үл хамааран тэтгэвэрт гарах хангалттай мөнгөгүй байдаг гэдгийг санаарай (хүссэн ч гэсэн). АНУ-д 65 насандаа тэтгэвэрт гарахад нэг сая доллар зарцуулдаг ч америкчуудын 21% нь хадгаламжгүй, 10% нь 5000 доллароос бага хадгаламжтай байдаг. Энэ бүхнийг хэлэхэд бүх насны хүмүүс ажилдаа ирэх хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. Хэрэв та ахмад болон залуу ажилтнуудад хүртээмжтэй, шударга, утга учиртай туршлагыг бий болгож чадвал танай компани цаг хугацааны явцад илүү шинэлэг, сонирхолтой, ашиг орлоготой болж байгааг олж мэдээд зогсохгүй, та нийгэмд бүхэлд нь ашиг тусаа өгөх болно.

 

 

[i] DEI гэдэг нь олон талт байдал, тэгш байдал, оролцоог илэрхийлдэг. Сахилга батын хувьд DE&I нь янз бүрийн гарал үүсэлтэй хүмүүст таатай сэтгэгдэл төрүүлэх, ажлын байран дахь чадвараа бүрэн дүүрэн хэрэгжүүлэхэд нь дэмжлэг үзүүлэх зорилготой аливаа бодлого, дадлага юм. Олон талт байдал /Diversity/ гэдэг нь тухайн орчинд ялгаатай байдал байгааг хэлнэ; Энэ нь арьсны өнгө, үндэс угсаа, хүйс, хүйсийн баримжаа, бэлгийн чиг баримжаа, нас, нийгэм эдийн засгийн байдлын ялгааг илэрхийлж болно. Эрх тэгш байдал /Equity/ гэдэг нь үйл явц, хөтөлбөрүүд нь шударга байж, хувь хүн бүрт тэгш боломжит үр дүнд хүрэхийг баталгаажуулах үйлдэл юм. Хамруулах /Inclusion/ гэдэг нь хүмүүст ажилдаа харьяалагдах мэдрэмжийг төрүүлэх дадал юм.